Юлия Корчагина
Основатель программы
«Архитектура
бизнес-системы»
«Архитектура
бизнес-системы»
Бизнес - трекер
Член международной ассоциации ICI
Дипломированный бизнес - психолог
Сертифицированный практикующий бизнес-коуч
Руководитель по персоналу ПАО МТС
МОЙ ОПЫТ
построения HR систем крупных федеральных Российских и международных компаний:
- BNP Pariba bank
- Сapital bank
- Сбербанк
создала 6 эффективных федеральных проектов для управленцев, реализованных в более 30-ти регионах России
20
лет
За
3
года
- Евросеть
- ПАО МТС
Определение целей, ценностей и убеждений собственника
Разбор стратегии и системы управления бизнес-процессами
Выявление слабых звеньев, мешающих достижению целей
Цена - 20 000 рублей
Разбор стратегии и системы управления бизнес-процессами
Выявление слабых звеньев, мешающих достижению целей
Цена - 20 000 рублей
Пакет
бизнес-коучинга
5 недель
бизнес-коучинга
5 недель
Бриф-диагностика HR системы предприятия
3 дня
3 дня
Базовый уровень
Цена – 50 000 рублей
Продвинутый уровень
Цена - 100 000 рублей
Цена – 50 000 рублей
Продвинутый уровень
Цена - 100 000 рублей
Групповая программа
Цена - 70 000 рублей
Индивидуальная программа
Цена - 200 000 рублей
Цена - 70 000 рублей
Индивидуальная программа
Цена - 200 000 рублей
Полная диагностика основных HR – процессов по блокам
500 000 р.
500 000 р.
Работа эксперта с собственником, процессами, командой
Цель - вывод сотрудников на максимальную эффективность, построение процессов, исходя из целей бизнеса
Цена - 200 000 рублей/месяц
Цель - вывод сотрудников на максимальную эффективность, построение процессов, исходя из целей бизнеса
Цена - 200 000 рублей/месяц
Стратегическая сессия для руководителя
от 120 минут
от 120 минут
Глубокий аудит HR-процессов на предприятии
2-3 месяца
2-3 месяца
HR
консалтинг
От 1 до 3 месяцев
консалтинг
От 1 до 3 месяцев
Первая ступень программы Архитектура бизнеса
Цель - выявить бизнес-процессы, функции, мешающие достижению целей или отсутствующие в процессе
Цена - 50 000 рублей
Цель - выявить бизнес-процессы, функции, мешающие достижению целей или отсутствующие в процессе
Цена - 50 000 рублей
программы сопровождения
Программа
Архитектура бизнеса
5 недель
Архитектура бизнеса
5 недель
АРХИТЕКТУРА БИЗНЕС-СИСТЕМЫ
Программа, которая позволит повысить уровень дохода, увеличить эффективность работы команды и избавиться от рутинных и некомфортных рабочих процессов
архитектор, который выстраивает систему управления
В результате прохождения интенсива:
В результате прохождения интенсива:
- Оценит текущую удовлетворенность построенной системой
- Определит свою Текущую роль, свое эго - состояния и влияние на системы
- Выявит деструктивные установки и внутренние конфликты, которые мешают достижению результата
- Найдет внутренние опоры для активного роста и развития. приобретет энергию и ресурс
- Разберет ключевые смыслы и ценности бизнеса
- Сформулирует миссию компании и принципы.
- Определит уникальность продукта и свою ЦА
- Поймет силу своей конкурентоспособности
- Ответит на вопрос - почему его должны выбрать клиенты
- Сформулирует амбициозную вдохновляющую цель.
- Сформулирует видение компании
- Создаст стратегию компании (на год/три)
- Сформулирует ключевые корпоративные KPI
- Эскалирует на функции/сотрудников
- Проведет Анализ существующих бизнес-процессов и их взаимодействие
- Определит слабые и недостающие звенья в процессах
- Сформирует план оптимизации/настройки бизнес-процессов
- Факультативно: Построит единую систему мотивации для подразделений - с опорой на корпоративные KPI
- Определит свой тип личности, свой потенциал и проф склонности. Поймет идеальную роль для себя в своей системе
- Сформирует профиль руководителя для каждого бизнес-процесса. Проведет анализ управленческой команды
- Проведет анализ вовлеченности персонала сформирует план ее повышения.
архитектор, который выстраивает систему управления
В результате прохождения интенсива:
В результате прохождения интенсива:
- Оценит текущую удовлетворенность построенной системой
- Определит свою Текущую роль, свое эго - состояния и влияние на систему
- Разберет Три кита бизнеса: Продукт. Команда. Процессы
- Выявит деструктивные установки, которые мешают достижению результата
- Найдет внутренние опоры для активного роста и развития
- Разберет свои ключевые ценности и компании, как фундамент системы
- Сформулирует миссию компании и ценности
- Оценит и повысит текущую Вовлеченность и лояльность сотрудников
- Продукт – факультативно проведет оценку своего продукта и определит его ценность для клиента
- Разберет важность видения, стратегии, целей и планирования
- Сформулирует видение. компании
- Создаст стратегию на 3 /5 лет
- Сформулирует ключевые корпоративные KPI
- Определит цели для компании и подразделений в краткосрочной и долгосрочной перспективе
- Проведет Анализ существующих бизнес-процессов и их взаимодействие
- Определит слабые и недостающие звенья в процессах
- Сформирует плана изменений : проблема – необходимый ресурс, срок и задача
- Факультативно: Построит единую систему мотивации для подразделений - с опорой на корпоративные KPI
- Познакомиться с основными типами личностей, относительно профессии и функции
- Определит свой тип личности, свой потенциал и проф склонности
- Поймет идеальную роль для себя в своей системе
- Сформирует профиль руководителя для каждого бизнес-процесса
Имеете потребность в организации
бизнес-процессов
бизнес-процессов
ПРОГРАММА ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ
1
Тот, кого не устраивает занимаемая роль и функция в своей компании
2
Хотите увеличить доход,
но есть внутренние блоки
или нет построенного пути
но есть внутренние блоки
или нет построенного пути
3
Устали от операционки
и многозадачности
и многозадачности
4
Не довольны командой
и результатом ее работы
и результатом ее работы
5
Хотите вывести компанию
на новый уровень и качество
на новый уровень и качество
6
Видите возможности и потенциал
в развитии компании, но не хватает ресурсов начать изменения
в развитии компании, но не хватает ресурсов начать изменения
7
Имеете сложности в работе со своим партнером
8
Хотите уделять больше времени своим хобби, развитию и семье,
а бизнес забирает все ресурсы
а бизнес забирает все ресурсы
9
Обрести внутреннюю уверенность в каждом решении и в своей деятельности
Развить стратегическое видение (helicopter view)
Увидеть свой бизнес и свою роль в нем под другим углом
Повысить работоспособность и эффективность команды, объединив вокруг себя правильных вовлеченных людей, необходимых в этот период
Наладить управление основными бизнес-процессами экономично, слаженно, без постоянного участия руководителя
Определить для себя функционал, который действительно приносит удовольствие и в котором получается лучший результат
Сфокусироваться на целях, которые отвечают текущим личным ценностям, ненавязанным средой и окружением
В ИТОГЕ СОБСТВЕННИК СМОЖЕТ
Мгновенная диагностика существующих блоков и практические инструменты решений
Симбиоз нескольких методов максимального влияния: трансформационный бизнес- коучинг, интегративная психотерапия, консалтинг и наставничество
Преимущества программы:
&
Проводится по ключевым блокам:
- Стратегия, цели. KPI
- Команда - вовлеченность, достаточность, эффективность.
- Процессы - взаимодействие
- Управление ( руководители, компетенции, взаимодействие) Проводится по блокам:
- Стратегия, цели. КПЭ
- Команда - вовлеченность, достаточность, эффективность.
- Процессы - взаимодействие
- Управление ( руководители, компетенции, взаимодействие)
4 недели + диагностическая встреча, в которую входят:
Групповой формат
5 вебинаров + практические инструмены+5 онлайн встреч с обратной связью
Индивидуальный формат
Групповой формат
5 вебинаров + практические инструмены+5 онлайн встреч с обратной связью
Индивидуальный формат
- Определение целей собственника, ценностей, формирование стратегии. Выявление деструктивных шаблонов, установок собственника которые мешают достижению результата Определение внутренней опоры (если необходимо)
- Создание/коррекция идеологического фундамента системы: ценности, миссия, видение, стратегия и цель компании
- Анализ/Построение ключевых бизнес-процессов, их взаимодействия
- Анализ/ Формирование управленческой команды
- Оценка уровня вовлеченности персонала. план повышения
Работа с экспертом и командой
Включает в себя:
Цена – 200 тысяч рублей в месяц
Включает в себя:
- Определение целей собственника и влияние построенной системы управления персоналом на достижение цели.
- Определение бюджетов на персонал,
- Формирование организационной структуры,
- Формирование системы оплаты труда, мотивации
- Формирование управленческого состава,
- Документальное сопровождение: политики ЛНА, по линии HR
- Создание/укрепление корпоративной культуры
Цена – 200 тысяч рублей в месяц
Полная диагностика основных бизнес-процессов компании:
Цена: 500 тысяч рублей
- Определение фундамента системы: ценности, миссия, видение, стратегия и цель компании;
- Анализ бизнес-процессов и их взаимодействия;
- Анализ управленческого состава;
- Анализ состояния персонала (организационной структуры, достаточности, вовлеченности);
- Определение эффективности сотрудников
- Анализ состояния документооборота (ключевые ЛНА).
- Анализ ФОТ, системы мотивации. Доли в доходе
Цена: 500 тысяч рублей
Базовый уровень:
5 сессий по 50 минут
Продвинутый уровень:
5 встреч от 120 минут + онлайн сопровождение на протяжении всего времени работы + бриф-аудит
Пакет бизнес-коучинга поможет:
5 сессий по 50 минут
Продвинутый уровень:
5 встреч от 120 минут + онлайн сопровождение на протяжении всего времени работы + бриф-аудит
Пакет бизнес-коучинга поможет:
- Организовать бизнес-процессы (рост компании/ стартап)
- Определить СВОЮ роль в бизнесе и получать удовольствие от деятельности
- Увеличить доход компании
- Выйти из операционной нагрузки и освободить время
- Выстроить отношения с партнером по бизнесу
- Сформировать команду эффективных единомышленников
Федеральные авторские проекты для управленцев, реализованные в более 30-ти регионах России
Годовая программа развития управленческих компетенций (55 человек), повысившая KPI руководителей Краснодарского филиала в два раза и благодаря которой филиал выполнил агрессивные годовые бизнес-цели по доходности
Программа, которая позволила развить у руководителей гибкость мышления, применить проектно-ориентированный подход вместо стандартного бизнес-процесса, сменить вертикальную схему управления на плоскую. Научила формировать и управлять проектными командами, все это позволило быстрее адаптироваться к изменениям в работе с клиентом и предоставления индивидуальных экосистемных решений
Помогла более 200 руководителям / в период пандемии/ в 5 филиалах компании успешно пройти период цифровой трансформации в компании. Познакомила с новыми продуктами автоматизации и цифровизации. Помогла внедрить новые инструменты в работу с персоналом. Успешно оптимизировала от 10 до 15% численности (разных подразделений) за счет новых инструментов
Ежегодный Проект, направленный на Оптимизацию расходов через автоматизацию и цифровизацию с использованием идей и предложений штатного персонала. (Зона покрытия Россия. Проводился в Краснодарском крае. приняло участие более 10 регионов. Всего принято после защиты 25 проектов за 2 года. С общей экономией в общей сложности на 105 млн
Система повышающая эффективность работы руководителей и сотрудников (в том числе ТОП команды) (Численность руководителей 160 человек персонала более 2000. Зона покрытия ЮФО. Результат: 1 снижение оттока экспертного персонала с 15 до 5% в год, достижение агрессивных показателей филиала по OIBDA.
Технология переговоров по системе Тарасова, интегрированная в компании Евросеть и МТС, позволила развить навыки переговоров у сотрудников блока продаж департамента корп клиентов. Благодаря которым Краснодарский филиал входит в ТОП 3 региона РФ по Доходности и продажам цифровых продуктов. Показывает ежегодный прирост клиентской базы (+630 клиентов за 2022г)
Образование