1. Оценка потребности в персонале и формирование структуры.
2. Разработка профиля должности и снятие брифа с заказчика.
3. Выбор источников подбора. Построение воронки найма.
4. Технологии и методы поиска кандидатов.
5. Технологии проведения собеседований и оценки кандидатов.
6.Текучесть персонала (анализ причин и расчет показателя).
7. Влияние HR-бренда на подбор.
8. Метрики для оценки эффективности подбора.
9. Автоматизация процесса подбора. Анализ существующих на рынке систем.

По окончании данного модуля Вы:

• Научитесь анализировать рынок, чтобы лучше понимать текущие тренды.
• Поймете значение и преимущества HR-бренда для компании.
• Узнаете, какие метрики важно отслеживать при наборе персонала.
• Изучите причины, виды и методы расчёта текучести кадров и научитесь влиять на этот показатель.
• Научитесь составлять планы по найму персонала и разрабатывать соответствующие документы.
• Научитесь описывать требуемые компетенции, качества и мотиваторы для различных должностей.
• Изучите и научитесь применять эффективные методы подбора в зависимости от должности.
• Освоите техники проведения интервью и методы оценки кандидатов.
• Познакомитесь с автоматизированными системами подбора персонала, доступными на рынке, и узнаете, как они могут экономить время рекрутера.

1. Понятие адаптации. Цель и виды адаптации.
2. Методика разработки программ адаптации.
3. Методы адаптации: wellcome (вводный) тренинг, экскурсия, знакомство с документами, специальные тренинги, наставничество.
4. Распределение ответственности с руководителями за реализацию процесса адаптации.
5. Оценка эффективности адаптации.
6. Автоматизация процесса адаптации с использованием Ботов.

По окончании данного модуля Вы:

• Научитесь разрабатывать материалы для адаптации, как для новых сотрудников, так и при внутренней ротации.
• Освоите методику постановки целей и задач на период испытательного срока.
• Получите знания о специфике введения в должность высшего руководящего состава.
• Изучите, как правильно выбрать наставника для новичка и эффективно организовать процесс наставничества.
• Научитесь методам сбора и анализа обратной связи от сотрудников и наставников.
• Изучите инструменты и методы для автоматизации адаптационных процедур.

1. Формы и системы оплаты труда. Установление и изменение заработной платы.
2. Гарантии и компенсации. Обзор трудового законодательства. Оплата труда при работе в условиях, отклоняющихся от нормальных.
3. Разряды и грейды. Формирование системы оплаты труда на основе грейдов и разрядов.
4. Ключевые показатели эффективности (KPI). Принципы, этапы типичные ошибки. Когда не нужно считать KPI.
5. Анализ рынка заработных плат. Цель и методы.
6. Виды и способы материальной мотивации.
7. Управление персоналом через мотивацию. Производительность, эффективность, удержание.
По окончании данного модуля Вы:

• Изучите правовую основу оплаты труда для снижения рисков и оптимизации ФОТ.
• Научитесь анализировать и оценивать, насколько эффективно функционирует текущая система мотивации в организации.
• 3. Узнаете, как удерживать сотрудников в компании с помощью мотивации.

1. Понятия эффективности персонала. Оценка, как элемент управления качеством и эффективностью персонала.
2. Виды и объекты оценок: оценка персонала, оценка исполнения (результативность).
3. Разработка моделей компетенций для повышения эффективности.
4. Методы оценки и их применение:

• качественные (интервью и опросы, 360°, метод сравнительного анализа, оценка поведения, описательные методы, метод критических ситуаций и др.)
• количественные (система коэффициентов, балльный метод и др.);
• комбинированные (оценка результатов деятельности (KPI), деловые игры, тестирование, ассессмент-центр, рейтинги, тестирование и др.).

5. Анализ результатов оценки, их применение. Связь с системами обучения/развития и мотивации.
6. Внедрение системы оценки в компании. Примеры. Типичные ошибки и проблемы.
7. Составление индивидуальных планов развития.

По окончании данного модуля Вы будете:

• Определять области применения оценки персонала в формировании эффективной команды.
• Владеть различными методами оценки и научитесь подбирать оптимальные в зависимости от ожидаемого результата.
• Знать методологии разработки модели управленческих компетенций с учётом целей и задач бизнеса.
• Грамотно формировать ИПР - индивидуальные планы развития сотрудников на основе результатов оценки.

1. Современные тенденции в обучении и развитии персонала (ОиР).
2. Определение потребности в ОиР.
3. Планирование ОиР и формирование конкретных целей обучения:
· Методы диагностики потребности в ОиР.
· Выбор форм и методов ОиР: внутреннее и внешнее обучение
· Внутреннее (институт тренеров, хранилище знаний)/внешнее обучение. Критерии выбора поставщика услуг.
· Виды развития и обучения: лекция, семинар, тренинг, наставничество (менторинг), e-learning, самообучение, коучинг, консультирование.
· Бюджетирование ОиР: виды затрат, стоимость процедур, защита бюджета и его последующая корректировка.
4. Оценка эффективности ОиР. Методы оценки: экзамен, ассессмент, тестирование, анкетирование. Критерии оценки: улучшение целевых показателей.

По окончании данного модуля Вы:

• Научитесь выбирать оптимальную стратегию обучения, соответствующую целям вашего бизнеса.
• Сможете определять причины и источники потребностей в обучении и развитии.
• Получите знания о различных методах и формах обучения: их достоинства и недостатки.
• Научитесь формировать и защищать бюджет на обучение и развитие.
• Сможете организовать и провести комплекс мероприятий по обучению и развитию персонала, узнаете о возможных проблемах при внедрении программ и способах их решения.

1. Понятие КК и ее значение для организации. Составляющие элементы КК.
2. Разработка КК и ее элементов ( ценности, миссия, смыслы, кодексы и тд).
3. Формирование и развитие корпоративной культуры: формирование корпоративной идеологии, корпоративные мероприятия. Изменение корпоративной культуры.
4. Организация системы внутренних коммуникаций в компании.
5. Понятие HR-бренда. Преимущества сильного HR-бренда для компании.
6. Диагностика HR-бренда.
7. План формирования HR-бренда.

По окончании данного модуля Вы будете:

• Управлять информацией из внешних источников о компании-работодателе.
• Формировать план работ для повышения HR-бренда и рассчитывать его бюджет.
• Знать, что такое корпоративная культура (КК) организации и понимать ее значение.
• Уметь определять нужное направление развития/изменения КК в соответствии с целью, стратегией и особенностями компании.
• Знать схемы построения внутренних коммуникаций в компании.

1. Понятие кадрового резерва. Цель и задачи.
2. Определение потребности в кадровом резерве по должностям.
3. Разделение ответственности при формирование кадрового резерва.
4. Поиск методов создания кадрового резерва по должностям.
· Оценка потребности в индивидуальном развитии сотрудников
· Формирование карьерных треков.
· Формирование программ обучения и развития для преемников.
5. Формирование бюджета.

1. Практические успешные кейсы.

По окончании данного модуля Вы:

• Узнаете способы и методы создание кадрового резерва.
• Сможете оценить потребность компании в кадровом резерве и определить должности, для которых его создание является необходимым.
• Узнаете, как выявлять потребность сотрудников в карьерном и профессиональном развитии.
• Получите знания о планировании карьеры, путях карьерного роста и научитесь основам карьерного консультирования.
• Научитесь эффективно управлять кадровым потенциалом компании, способствуя развитию и удержанию ключевых сотрудников.

1. Понятие вовлеченности и ее влияние на бизнес-результат компании.
2. Вовлеченность персонала, основные метрики.
3. Методы оценки уровня вовлеченности персонала.
4. Технологии управления вовлеченностью и лояльностью персонала.
5. Формирование плана по результатам оценки.

По окончании данного модуля Вы:

• Научитесь составлять и проводить опросы для оценки уровня вовлеченности сотрудников, а также эффективно работать с полученными данными.
• Сможете разрабатывать ценностное предложение для сотрудников (EVP), которое помогает улучшить восприятие компании, как работодателя .
• Освоите принципы построения человекоцентричной компании.
• Узнаете, как использовать коммуникационные стратегии для повышения уровня вовлеченности сотрудников в жизнь компании.
• Получите навыки оказания эффективной поддержки сотрудникам в стрессовых и кризисных ситуациях.
• Научитесь активно влиять на развитие корпоративной культуры и улучшение рабочей среды.

1. Кадровые процедуры. Документы для оформления кадровых процедур.
2. Трудовой договор: Отличие трудового договора от ДГПХ и СМЗ , Содержание трудового договора . Изменение условий трудового договора . Прекращение трудового договора (по инициативе работника, по инициативе работодателя, по другим обстоятельствам).
3. Отличие совместительства от совмещения, временного исполнения обязанностей.
4. Рабочее время. Понятие рабочего времени. Режим рабочего времени. Время отдыха.
5. Дисциплина труда. Виды и порядок применения дисциплинарных взысканий.
6. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников (лиц с семейными обязанностями, лиц в возрасте до 18-ти лет, дистанционных работников и др. категорий).
7. Локальные нормативные акты. Виды ЛНА. Обязательные и необязательные ЛНА.
8. Архив кадровых документов. Порядок формирования дел. Хранение документов, уничтожение документов с истекшим сроком хранения.
9. Персональные данные. Порядок работы с персональными данными (обработка, хранение, уничтожение). Ответственность за несоблюдение требований законодательства в области персональных данных.
8. Ответственность за нарушение трудового законодательства.
9. КЭДО - кому это надо?

По окончании данного модуля Вы :

• Рассмотрите документы, регламентирующие работу кадровой службы;
• Узнаете какова ответственность за отсутствие кадровых документов
• Научитесь оценивать и минимизировать трудовые риски для работодателя

1. Что такое личный бренд? Для чего он нужен HR-менеджеру?
2. Ключевые элементы личного бренда.
3. Как с помощью личного бренда увеличить Вашу стоимость.
4. Технологии формирования личного бренда.
5. Диагностика личного образа и формирование плана изменений.
6. Влияние соцсетей на личный бренд.
7. Ценности, смыслы, как основа Вашего личного бренда.
8. И всё-таки встречают по одежке. Влияние образа на личный бренд.

По окончании данного модуля Вы:

• Получите стратегию развития и продвижения личного бренда.
• Будете четко понимать, какие у Вас сильные черты и что является основой личного бренда.
• Разберетесь в понятии медийности и инструментах ее формирования.